L'estructura organitzativa més coneguda fins ara ha estat l'estructura jeràrquica vertical. Aquesta estructura jeràrquica, de forma piramidal, està marcada per l'autoritat, recaient la responsabilitat i les decisions especialment a la part alta de la piràmide.
Tot i que ha estat una estructura que han adaptat tota mena d'empreses, tant de producció com de serveis, l'estructura jeràrquica està pensada per a feines amb processos clars i repetitius, amb entorns estables. Es caracteritza per ser una estructura productiva i eficient en treballs que no requereixen innovar ni crear, sinó únicament produir. Aquest seria el cas, per exemple, de les cadenes de producció industrials.
Però, què està passant actualment que cal que sàpigues?
El primer de tot és que ens trobem en un entorn VUCA (Volàtil, Incert, Complex i Ambigu, per les sigles en anglès). És a dir, ens trobem amb un mercat altament dinàmic i ple d'incertesa, on la innovació i la creativitat es converteixen en dos eixos necessaris per ser competitius. El segon, és que aquesta estructura jeràrquica vertical és una estructura poc flexible que no facilita la innovació ni la creativitat. Pel que cada cop més empreses estan visionant aquesta necessitat de canviar l'estructura organitzativa passant de ser jeràrquiques a ser adhocràtiques, estructures planes on tots els membres tenen alta responsabilitat i autoritat.
Les empreses amb aquest tipus destructura són més àgils i flexibles, els treballadors presenten alta autonomia i llibertat i solen estar més motivats. Empreses on la comunicació flueix millor i amb més transparència. A més, aquest tipus d'organitzacions permeten estar a les persones més a prop del client, es tracta d'organitzacions més client cèntriques, empreses que prenen decisions pensant en el client i que evolucionen per donar el millor als seus clients. Les estructures adhocràtiques es basen en una gestió per projectes, en un projecte determinat hi ha un equip multidisciplinari i les persones exerceixen les seves funcions en base als talents.
La cultura adhocràtica se centra en la creació de VALOR, és lestructura necessària per a aquesta nova etapa altament canviant i competitiva.
I ara ve l'important que has de saber, aquesta estructura adhocràtica cada cop més en tendència reconeguda i necessària per a les empreses, està relacionada amb el Job Crafting. I, probablement diràs: Què és això del job crafting?
Normalment, quan una empresa requeria ampliar plantilla buscava algú per cobrir les funcions d'un lloc de treball determinat. Amb el job crafting les empreses no busquen cobrir llocs, busquen els talents de les persones, se centren en la persona. En funció dels talents de la persona s'inclourà en uns tipus de projectes o d'altres.
És per això que en aquesta nova etapa encara es fa més necessari l'autoconeixement, saber quins són els nostres talents, saber què som bons i què és el que ens agrada fer. Perquè això és el que donarà valor a l'empresa que ens vulgui contractar i perquè gràcies a això farem una feina que ens agrada, que ens faci sentir satisfets.
Amb KitCo volem ajudar-te en aquest procés d'una forma senzilla, visual i inspiradora, t'animem a fer una ullada a la nostra web.
